以色列梯瓦制藥集團
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以色列梯瓦制藥集團（TEVA）是全球著名的跨國制藥企業，致力于非專利藥品、專利品牌藥品和活性藥物成分的研究開發、生產和推廣。TEVA 是全球排名前20位的制藥公司，也是世界上最大的仿制藥廠。梯瓦是TEVA的音譯。我們都知道，很多制藥巨頭都有自己的重磅炸彈性藥物，比如輝瑞的立普妥、葛蘭素史克的舒利迭、阿斯利康的信必可、賽諾菲安萬特的波立維、拜耳的拜阿司匹林等等，但TEVA是沒有自己的重磅炸彈的，它是一個仿制性的巨頭，它很少自己的專利藥。
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公司發展歷史
梯瓦起家于20世紀初，當時是一個用駱駝和毛驢在Palestine各地輸送藥品的公司。二戰期間一個很偶然的機會，梯瓦成為當地最主要的藥品供貨商之一。
1948年以色利政府成立后，以色列的醫藥市場穩定發展，梯瓦開始出口自己的產品。
1976年一舉并購Assia和Zori兩個制藥公司后，梯瓦的實力得到質的提高，并進入其長達30年的并購時代，陸續收購了多家制藥公司。
1986年梯瓦收購了美國賓夕法尼亞州的仿制藥公司列蒙，2001年獲得了馬瑞恩的所有權。這兩次并購是梯瓦發展史上的重要轉折點，對其立足美國市場、在銷售生產等多方面起到舉足輕重的作用。
2004年，梯瓦斥資34億美元收購Sicor，從而進入生產仿制藥注射劑的生物仿制藥領域。2005年，以74億美元大手筆收購Ivax，梯瓦成功躋身于世界第16大處方藥銷售制藥公司。2006年，TEVA全球銷售收入預計將超過80億美元，其中80%的銷售額來自北美和歐洲。2006年，美國梯瓦公司（Teva Pharm Usa）是全美國處方量最多的公司，多達4.22億張，占美國處方量的比重已超過10%，遠高于第2位的輝瑞公司。在未來7年內，市場銷售額共計達1000億美元的藥品面臨專利到期的問題，梯瓦在2007年和2008年有70～80個新仿制藥問世。
2011年，梯瓦制藥工業有限公司以4.6億美元現金收購了日本第三大仿制藥商大洋藥品工業有限公司(Taiyo Pharmaceutical Industry Co)57%的股份。同時梯瓦表示正在尋求亞洲的收購機會，以提高銷量、擴張產品線。梯瓦制藥CFO Eyal Desheh表示：未來仿制藥行業大部分的增長將發生在亞洲，因為亞洲人口眾多，市場廣闊。收購的最關鍵是非常本土化的業務。除了亞洲，巴西也是一個潛在的主要收購目標市場。
TEVA在中國成功的故事
從耶路撒冷到美國，世界知名仿制藥企業以色列梯瓦公司一路攻克歐洲、拉美、非洲市場，所向披靡。最后，它把目光瞄向了中國——在這個仿制藥大國，它的傳奇故事能否重演？我們似乎能從KBN“藍盒”阿莫西林上找到故事與線索。
早在上世紀90年代，梯瓦就瞄準了中國市場，但是他們需要一個價值觀相近、高度重視產品品質的合作伙伴。直到2005年下半年，梯瓦通過全資收購美國愛華克斯公司，得到貝克諾頓50%的股權。隨即，梯瓦對昆明貝克諾頓制藥（KBN）進行“依葫蘆畫瓢”式的改造，借鑒梯瓦運營體制，引進梯瓦技術與人才，使用梯瓦的質量控制體系……
得益于這種“嫁接”，昆明貝克諾頓快速成長為中國仿制藥企業新秀，拳頭產品KBN“藍盒”阿莫西林年銷售量過億。
短短8年時間，KBN的產品不但為梯瓦的股東們創造了良好的收益，更是使“普及全球醫藥成就”這一價值觀，得到充分而豐滿的體現：通過KBN，梯瓦的高品質產品，獲得了巨大的銷量，讓中國老百姓享受到了國際品質的產品。
仿制藥王國的角逐
全球仿制藥市場在經歷了20世紀最后20年的發展之后，競爭開始變得愈加激烈，由此梯瓦制藥需要進一步的收購來捍衛其領先的優勢。就在馬科夫剛剛接過企業的帥印之時，梯瓦制藥以9700萬美元的代價收購了德國拜耳公司位于法國的仿制藥業務，由此加大了其在法國市場上一決高下的勝機。更大規模的收購行動發生在下一年：2003年，梯瓦制藥出手34億美元，以現金和換股的方式收購了美國Sicor公司。Sicor公司擁有一個技術領先的注射劑仿制藥開發平臺，同時在原料藥和生物仿制藥方面同樣占有優勢。通過數十億美元的超大規模企業收購，梯瓦制藥意欲繼續領軍整個全球仿制藥市場。
仿制藥產品價廉物美的特性使得更多的投資家們看好這個產業的長久發展，印度企業大量涌入，甚至那些歷來自詡創新的專利藥開發企業也開始涉足其中。
2005年，諾華公司高調宣布重組其仿制藥業務，并將其命名為山德士，同時斥資80多億美元收購德國赫素制藥和它在北美的子公司，一舉超越了梯瓦制藥成為全球仿制藥的新老大。
2005年8月，梯瓦制藥與美國安維世公司達成協議，以74億美元的報價收購后者，由此重新回歸成為全球最大的仿制藥公司。新合并后的梯瓦制藥不僅能在美國市場上市300多種仿制藥物，更能夠為公司帶來財務成本方面的優勢，并在合并后的兩年時間中成功削減2億美元左右成本，這不僅對于利潤微薄的仿制藥企業具有非凡的意義，更為梯瓦制藥的下一次企業收購埋下了伏筆。與此同時，安維世還將為梯瓦制藥帶來一系列的呼吸系統產品以及東歐、拉美等新興市場地區的經營渠道，其中包括了安維世原先在中國投資的昆明貝克諾頓制藥公司。
馬科夫于2007年正式退休，他的繼任者則是來自農用化學品經營企業Makhteshim Agan公司首席執行官什洛莫?亞奈。亞奈曾經是一名以色列的高級軍官，在軍中服役時間長達30多年。亞奈退伍后進入商界，最終被梯瓦制藥董事長赫爾維茨看中，并成為了公司第三任首席執行官。
從亞奈上任之后開始，全球仿制藥產業發展前景變得更加地微妙：一方面大量原創藥物的專利紛紛到期為仿制藥發展帶來了重要機會，另一方面仿制藥市場的進入門檻較低，市場競爭更為慘烈，特別是更多的制藥巨頭開始強化其仿制藥業務，尾隨當年諾華公司走過的道路開始角逐仿制藥市場，其中不乏輝瑞、葛蘭素史克或是賽諾菲－安萬特這樣的傳統制藥巨頭。2008年6月，日本第一三共制藥收購著名仿制藥企業印度蘭伯西制藥公司的多數股權，便是這一趨勢的最好注腳。
新的市場機會和挑戰并不會嚇倒軍人出身的亞奈，梯瓦制藥需要擴張的全新發展戰略，這一點公司的最高決策層洞若觀火。由此，在亞奈短短的3年首席執行官生涯中，梯瓦制藥主動出擊發起了兩次數十億美元的收購計劃：2008年7月，梯瓦制藥以74億美元的代價以及承擔15億美元債務的承諾合并了當時全球第三大仿制藥企業Barr公司，以及Barr公司在歐洲的分支企業普利瓦制藥。由于合并雙方的產品重疊度很低，加上Barr公司在婦科產品領域內的優勢，使得合并后的新企業年銷售額突破百億美元，同時在美國市場上市的仿制藥產品也超過400個，遙遙領先于其它同類競爭對手。
另一起兼并案則發生于2010年的3月，經過了角逐，梯瓦制藥最終擊敗了輝瑞公司，以近50億美元的報價收購了德國老牌仿制藥企業通益制藥，這項交易鞏固了梯瓦制藥在德國乃至整個歐洲仿制藥市場上的地位，而這也是繼美國市場之后全球最重要的仿制藥市場。
屆時，梯瓦制藥將無可爭辯地躋身于全球制藥的前10強中。為了這一目標，梯瓦制藥必須構建一個更為主動的全方2010年初，梯瓦制藥首席執行官亞奈對外界公布了公司未來5年的發展戰略：梯瓦制藥將在未來的5年內實現銷售額倍增的計劃，到2015年其銷售收入將從2009年的140億美元增長至310億美元。
當梯瓦制藥收購通益公司塵埃落定之后，梯瓦制藥不僅贏得了歐洲仿制藥市場的頭把交椅，同時也大幅度拉開了它與其它競爭對手的距離。
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