醫院藥學/建立管理機制
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藥房管理是醫院管理的重要組成部分。藥房管理機制包括的主要內容有：動力機制；況爭機制；約束機制；運動機制。
（一）動力機制 也稱自我激勵機制。包括主動力和逆動力兩類。主動力是指藥房自身發展與職工利益，它表現為兩種形式，一是物質利益，二是精神需要。
1．物質利益 涉及到職工的物質利益，最基本的要求是公平分配。這是因為參加工作的每個成員，其分配直接關系到本人以及家庭成員的生活來源。所以，公平分配，貫徹社會主義的分配原則，按照職工的工作崗位、業務技能和科研成果進行分配，做到獎勤罰懶，體現多勞多得，是激發職工良好的工作動機，調動積極性的好辦法。另外，社會商業性的藥房，盡力為職工排憂解難，辦一些實實在在的好事，對激勵職工積極性也是十分有效的。
精神需要 精神鼓勵能發揮物質獎勵所起不到的作用。可通過以下幾個方面去實現：
（1）培養和發揮職工的主人翁精神；比如，讓職工參與藥房管理，使職工感到自己是醫院的主人，應為醫療事業的發展多作貢獻。要重視提高職工的地位，大力宣傳那些在醫德醫風建設中涌現出的先進人物和典型，提拔和重用中青年藥學人員，為有真才實學的人提供放展才能的機會，從而帶動大家更新知識，努力學習專業理論，學習藥事管理，培養奮發向上的風氣。
（2）從精神上滿足職工的需要：比如，領導經經常主動聽群眾的批評，意見和建議，并落實到實處。在條件許可的情況下，開展一些文體娛樂活動，亦可開展學術、經驗交流活動，充實、豐富職工的精神生活，讓大家感到自身存在的價值，提高集體的凝聚力。
3．逆動力是指外界是的變化，藥房需要的是適用和應變能力。總之，動力機制是藥房實現自我優化的內在機制。表現為內部的組織結構和業務活動方式自我更新，以適應市場經濟條件下，不斷變化的醫藥供需關系。
（二）競爭機制 也稱優勝劣汰的機制，這種競爭主要是藥劑人員素質的競爭，它包括藥師的業務技能，學識水平，管理能力，文化素養等諸多方面。具體表現在每一工作（業務）崗位的競爭，從改革的客觀要求來看，應該是優者上、劣者下，將每一個人放在合適的崗位上。崗位則分領導崗位和業務職能崗位。
1．領導崗位 把藥房的管理者，各科室的負責人，通過公開招聘、聘任帛、選舉制等方式，把既有業務能力、學識水平和管理能力；又懂得市場經濟的人選拔到領導崗位上來，領導應能上能下。
2．業務職能崗位 包括在藥房從事各項工作的藥學專業人員。主要是實行聘用制、考核上崗的辦法，使具有一定專業素質、醫德素質的人員安排在最合適的崗位上，人員能進能出，以最大限度地發揮職工的主動性、創造性。
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